O trabalho foi desenvolvido na Frama Confecções, empresa fundada em 1986 que a partir do seu desenvolvimento produtivo, é hoje uma das mais bem conceituadas nas linhas Beachwear e Sportwear. Tem como sócios e diretores os empresários João César e Francisco Ricardo, que trabalham com desenvolvimento de novos produtos, tecnologia e melhoria do ambiente de trabalho, visando a contínua produtividade com qualidade nos seus produtos e satisfação dos funcionários e clientes com as marcas Garota Dourada, Obbia e Obbia Beach.
A Frama preza pela qualidade, melhoria contínua e pontualidade, consolidando-se no mercado nacional e conquistando o mercado externo. Desta forma alcançou a homologação da DuPont do Brasil S.A. (atual In Vista), fabricante do fio Lycra, e em 2002, foi selecionada entre as trinta melhores empresas fabricantes de moda praia e fitness do Brasil, participando de um desfile do gênero, numa feira internacional DuPont, realizada em Monte Carlo, Principado de Mônaco, na Itália, onde seus produtos foram selecionados entre os dez melhores do Brasil.
Na busca contínua em satisfazer seus clientes, a Frama trabalha com qualidade em tudo que faz, chegando a antecipar os seus desejos e necessidades, através de aprimoramento contínuo e acompanhamento da evolução do mercado da moda.
A Frama conta com um grupo de profissionais qualificados e treinados, além de máquinas e softwares de alta tecnologia para desenvolver, controlar e otimizar seu processo produtivo. Para facilitar a comunicação entre os setores da fábrica e garantir a confiabilidade no processo produtivo, a Frama mantém um sistema de planejamento e controle de produção informatizado totalmente voltado para seu ramo de atuação.
Com prédio próprio situado em Itaúna, Minas Gerais, a Frama tem 2.000 metros quadrados de área construída e 4.000 metros quadrados de área disponível para futuros investimentos. A empresa atualmente gera 160 empregos diretos e cerca de 120 indiretos e está presente em 18 estados brasileiros com mais de 1500 clientes ativos.
FIGURA 01 – Vista frontal da empresa FRAMA Confecções
Fonte: Frama Confecções, 2009.
Atualmente, a empresa produz 30.000 peças por mês, para atender a demanda e a constante expansão do mercado têxtil em Minas Gerais. São lançadas semestralmente novas coleções que levam inovações a partir das características da estação referente.
A Frama encara como desafio e direcionamento de trabalho, as mudanças comportamentais das pessoas, consequentemente se torna mais apta a perceber e atender as flutuações do mercado, consolidando-se continuamente no meio modista.
Missão: Inovar e aprimorar continuamente nossos produtos, tornando-os diferenciados no mundo da moda.
Visão: Ser reconhecida entre as melhores marcas do país e tornar nossas marcas as mais desejadas.
Negócios: Fazer a diferença.
Princípios: Rentabilidade; moral e ética; criatividade e valorização das pessoas.
Este é um ano especial para a Frama Confecções. A empresa completa 25 anos de muito trabalho, crescimento e dedicação.
Marcas dos produtos Frama
A empresa possue 3 marcas diferentes para seus produtos, distribuídas da seguinte forma:
Ø Garota Dourada: moda praia
FIGURA 02 – Logomarca Garota Dourada – GDA
Fonte: Frama Confecções, 2011.
Ø Obbia: moda fitness
FIGURA 03 – Logomarca Obbia
Fonte: Frama Confecções, 2011.
Ø Obbia Beach: moda praia
FIGURA 04 – Logomarca Obbia Beach
Fonte: Frama Confecções, 2011.
Este é o primeiro semestre da Obbia Beach, oferecendo o que há de diferente e inovador da moda praia.
Para cada coleção, é apresentada a seguinte estrutura:
Ø Fitness
· Grupo básico: produtos básicos com faixa de preço popular, mais vendidos.
· Grupo diferenciado: releitura do básico, mas com algum diferencial, por exemplo, acessórios.
· Grupo exclusivo: são desenvolvidas estampas exclusivas da marca.
· Grupo pós-fitness: para prática do fitness e passeio.
Ø Praia
· Gurpo básico: produtos básicos com faixa de preço mais popular, mais vendidos.
· Grupo diferenciado: releitura do básico, mas com algum diferencial, por exemplo, acessórios.
· Grupo exclusivo: nesse grupo são desenvolvidas estampas exclusivas da marca.
O setor de produção: chão de fábrica
A estrutura do setor de produção é ilustrada conforme o organograma abaixo.
FIGURA 05: Estrutura do setor de produção
Descrição breve sobre cada setor:
Ø Corte:
A partir das ordens de produção (setor PCP - Planejamento e Controle da Produção), os mapas de corte são feitos (setor CAD - Computer Aided Design), para, em seguida, infestar e cortar de acordo com a necessidade de cada ordem.
O setor de corte tem 2 máquinas de corte e 1 máquina de corte com serra de fita. É composto por 3 cortadores, 6 auxiliares (enfestadores), 1 auxiliar de cortador e 1 líder.
Além do corte em si, o setor tem 2 ‘sub-setores’, sendo eles:
· Separação: Corte de debrum, debrum chapado e vivo, pequenas tiras de tecidos utilizados no acabamento e/ou detalhes das peças. São tiras que constam nos mapas ou até mesmo sobras de tecido. Quando se perde tiras ou alguma parte da peça durante sua confecção devido aos desperdícios ou até mesmo falta de tecido, o setor de separação fica responsável em repor rapidamente, de forma que não pare a produção. O setor de separação é composto de 3 funcionários para a separação de materiais em si e 2 funcionários responsáveis pelo debrum.
· Silk: as peças que levam silk são destinadas a esse sub-setor para que as responsáveis direcionem ao terceirizado, que irá realizar o trabalho. O silk também é responsável pelo recebimento das peças, que vão para o almoxarifado para as peças serem confeccionadas ou, quando as peças já estão prontas, vão para a fábrica que a produziu para realizar o seu acabamento. O silk é composto por 2 funcionários.
Ø Almoxarifado:
Este setor recebe o material vindo do corte juntamente com a ordem e separa as matérias primas faltosas, completando a caixa daquela ordem. Essas matérias-primas são: tag’s, etiqueta de composição e simbologia, etiquetas de fusionar que levam o nome da marca, acessórios (botões, zíperes, ilhoses, fivela para prender alça, dentre outros). O Almoxarifado recebe e estoca essas matérias-primas, incluindo rolos de tecido.
Este setor é composto por 4 auxiliares e 1 líder.
Ø Balanceamento:
A partir das OP’s - Ordens de Produção, este setor é responsável basicamente entre as fábricas o que cada uma vai produzir de acordo com o tempo e sequencia operacional estabelecidos pelo setor, seguindo o sistema VAC - Velocidade de Atravessamento Constante - adotado pela empresa.
O balanceamento é realizado por uma profissional.
Mais a frente, esse setor será tratado com detalhes.
Ø Cronoanálise:
Realiza a extração dos tempos das costureiras, auxiliares de costura, máquinas, peças, para análise de tempos e movimentos, utizados para melhoria dos tempos e qualidade de operações e peças das funcionárias, diminuição dos esforços e fadiga, custos de produção para formação de custos das peças, dentre outros.
A cronoanálise, assim como o balanceamento, é realizada por somente uma profissional.
Mais a frente, esse setor será tratado com detalhes.
Ø Fábricas:
Trabalham de acordo com o sistema VAC, onde entram as matérias-primas, tecidos cortados, acessórios, linhas, etc. tudo na quantidade correta e saem as peças prontas e embaladas - é onde ocorre a transformação matéria-prima – produto acabado.
São 6 fábricas distribuidas igualmente com:
· 13 máquinas de costura e 2 máquinas de acabamento (travete e fusionar);
· 7 costureiras, 1 auxiliar de montagem de carrinhos, 1 auxiliar de costura, 2 auxiliares de acabamento e 1 líder.
Ø Facção:
Setor de expedição das peças que não são produzidas nas fábricas e são direcionadas para facções. Assim que as peças retornam, o próprio setor de facção faz o seu acabamento, arremate, travetes, embalagem, etiquetagem, dentre outras. As peças enviadas para as terceirizadas são normalmente feitas de tecido tactel ou quando existe uma demanda muito grande, superior à cadacidade das fábricas internas.
A facção é composta por 1 responsável e 1 auxiliar.
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