O VAC é um novo sistema de administração da produção, específico para as empresas de confecções, que visa a obtenção de flexibilidade na produção, sem perder a eficiência e produtividade, através do balanceamento do fluxo produtivo por carga e alguns dos princípios das filosofias Just in Time (JIT) e da Teoria das Restrições. O VAC leva em consideração que as empresas desse ramo trabalham com um grande mix de produtos durante intervalos pequenos de tempo, devido à demanda da moda.
A proposta do VAC é diminuir o tempo de produção (lead time), garantir previsibilidade, equilibrar a capacidade, diminuir os passivos operacionais e conferir flexibilidade à produção. (Sistema VAC, 2002).
O VAC, assim como o JIT, reduz estoques, custos, ociosidade da mão-de-obra, desperdícios e tempo para desenvolvimento das operações, aumenta a qualidade, previsibilidade e confiabilidade na entrega. Se comparado com a Teoria das Restrições, o VAC, pelo balanceamento, impede a formação de gargalos.
O VAC trabalha com o ambiente organizado, limpo e com operadores envolvidos entre si e com o trabalho. Para que o VAC funcione bem, é necessário funcionários polivalentes e mecânicos em tempo integral, devido a constante mudança de leiaute.
Através de quadros dispostos nas fábricas, o VAC possibilita o controle visual da produção a cada 30 minutos. Dentro das fábricas são dispostos carrinhos com a quantidade exata de matérias-primas necessárias à fabricação de peças durante 30 minutos, que transitarão de uma célula até outra.
Nenhum comentário:
Postar um comentário