INTRODUÇÃO

O cenário ambiental mundial e nacional fazem com que as empresas adotem gestão estratégica, focando, em suas ações, a melhoria contínua de gestão, processos e produtos, trabalhando com inovação, qualidade, em busca de melhor competitividade. Buscam sempre em seus produtos e processos a flexibilidade às mudanças tecnológicas, de gestão e de mercado, que, cada vez mais exigente, torna cada vez mais curto o ciclo de vida dos produtos. Para fazer frente a estas constantes mutações, muitas delas perceberam que não existe uma única forma de gestão, mas esta tem que ser totalmente flexível às flutuações ambientais, adequando sempre seus processos e produtos às inovações dele oriundas.  Para isso, são adotados métodos e estratégias que auxiliam na obtenção dos objetivos pretendidos pelas empresas.

“Objetivos e recursos são as palavras chaves na definição de administração e também de organização. Uma organização é uma combinação de recursos que deliberadamente realiza algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos)” (Maximiano, 2000).

A cronoanálise, definida basicamente pelo estudo de tempos e movimentos, é um desses métodos utilizados, sendo primordial em qualquer segmento produtivo. A partir dela é definido o tempo gasto para realização de determinada operação, o desenvolvimento do operador na operação e no decorrer do tempo, diminuição da sequência operacional da peça e de seu fluxo produtivo, simplificação da peça quando possível, definição do custo de fabricação, para posteriormente realizar uma análise e utilizar esses custos para a formação do preço de vendas.

“O trabalho é a ação e, portanto, projeta-se no tempo, assim como uma entidade física projeta-se no espaço” (Peroni, 1977-1979).

Um dos pontos chaves para desenvolver um bom trabalho é a liderança, pois o líder é aquele que está disposto a atender e a ajudar os operadores em todos os momentos, resolvendo os problemas que surgirem, sendo atencioso, paciente, confiável e cooperativo, além de propor e realizar melhorias no ambiente que gerencia. Segundo Hunter (2004), o líder moderno é aquele que é também um servidor. 

A liderança ideal é feita por quem sabe influenciar sem manipular, é flexível na medida exata para se adaptar rapidamente a situações diversas, não se deslumbra facilmente com o poder que o cargo lhe confere e, acima de tudo, vibra quando os que estão à sua volta são bem sucedidos. (Hersey, 2005).

Com estas premissas, este relatório apresenta o trabalho de uma aluna do curso de Engenharia de Produção da Universidade de Itaúna na empresa de confecção Frama Confecções, fabricante dos produtos Garota Dourada, Obbia e Obbia Beach, situada na cidade de Itaúna - Minas Gerais.